連日來(lái)，敦煌種業(yè)玉米種子分公司積極行動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)“三抓三促”行動(dòng),，引領(lǐng)帶動(dòng)公司全體黨員干部員工知重負(fù)重、擔(dān)事任事,、敢為善為,，將“三抓三促”行動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合，以過(guò)硬本領(lǐng),、扎實(shí)成效為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能,。

——?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)素質(zhì)促提升

一是專(zhuān)題學(xué)習(xí)促提升,。公司上下在學(xué)習(xí)上下苦功夫,，建立集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)機(jī)制，制定了《“三抓三促”理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，嚴(yán)格落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”,、“第一議題”等制度,，每月召開(kāi)1次集中學(xué)習(xí)會(huì)議，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,、黨的二十大精神,、習(xí)近平總書(shū)記重要講話指示精神及黨章黨規(guī)等內(nèi)容。通過(guò)支部委員會(huì)會(huì)議,、黨小組會(huì)議等集中專(zhuān)題學(xué)習(xí)促學(xué),，全面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、政策法規(guī)等,，努力做到知,、信、行合一,、學(xué)思用貫通,。支部結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，開(kāi)展以“三抓三促”行動(dòng)為內(nèi)容的“學(xué)思想,、強(qiáng)黨性,、重實(shí)踐、建新功”,、“凝心聚力謀發(fā)展,、篤行實(shí)干促振興”等多種形式的主題黨日活動(dòng)，并組織黨員員工參觀了銀達(dá)鎮(zhèn)“毛主席光輝按語(yǔ)”廣場(chǎng)及肅州好人館,，激勵(lì)黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先,，努力做到以學(xué)鑄魂,、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng),、以學(xué)促干,。

二是崗位練兵促提升。公司與敦煌種業(yè)數(shù)字科創(chuàng)公司聯(lián)合舉辦了“敦煌種業(yè)數(shù)字云平臺(tái)培訓(xùn)會(huì)”,，對(duì)敦煌種業(yè)生產(chǎn)管理平臺(tái)APP應(yīng)用進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn),，深入公司制種基地培訓(xùn)15場(chǎng)次，培訓(xùn)技術(shù)人員60余人次,。今年,，生產(chǎn)管理平臺(tái)APP在公司制種基地廣泛應(yīng)用，對(duì)制種全過(guò)程實(shí)行數(shù)字化管理,，不斷規(guī)范制種管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,，并通過(guò)移動(dòng)端方便實(shí)時(shí)的管理農(nóng)業(yè)實(shí)施以及生產(chǎn)情況，為制種農(nóng)戶提供一系列增值服務(wù),。播種前,，公司各制種基地召開(kāi)制種農(nóng)戶培訓(xùn)會(huì)議30余場(chǎng)次,，培訓(xùn)農(nóng)戶6000余人，對(duì)制種技術(shù)規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高農(nóng)戶制種技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),，確保了規(guī)范播種。

三是交流研討促提升,。公司與敦種先鋒良種有限公司聯(lián)合舉辦了制種技術(shù)交流研討會(huì),，就玉米制種田間管理、玉米制種質(zhì)量控制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法進(jìn)行了交流研討,，學(xué)習(xí)先鋒公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷提升公司制種基地的管理水平。年初,，公司生產(chǎn)部針對(duì)往年制種技術(shù)規(guī)程開(kāi)展了2場(chǎng)次技術(shù)研討會(huì),，根據(jù)田間觀察記載及產(chǎn)量情況開(kāi)展研討交流，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整品種制種技術(shù)方案,，為今年方案的制定和品種的合理布局提供了技術(shù)依據(jù),。

——完善制度流程，強(qiáng)化管理促落實(shí)

一是完善內(nèi)控管理,。規(guī)范合同管理,，生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、采購(gòu)等業(yè)務(wù)合同嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,；重新修訂相關(guān)流程，制定責(zé)任追究制度,；嚴(yán)格落實(shí)年度資金預(yù)算控制,，認(rèn)真履行“預(yù)算管理、月度資金計(jì)劃報(bào)批管理”規(guī)定,，做到“收支兩條線”,；逐級(jí)簽訂年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按季度嚴(yán)格考核,，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二是優(yōu)化生產(chǎn)管理。今年,，公司各生產(chǎn)基地推廣運(yùn)用制種管理數(shù)字平臺(tái),，將生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)資料,、農(nóng)事操作及技術(shù)人員管理等方面進(jìn)行數(shù)字化管理,，實(shí)現(xiàn)了玉米制種精細(xì)化管理，提高了科學(xué)管理水平,。公司在總結(jié)兩年來(lái)制種基地對(duì)外承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，廣泛開(kāi)展調(diào)研,，今年在公司實(shí)行了制種基地內(nèi)部承包管理，進(jìn)一步優(yōu)化了基地人員結(jié)構(gòu),，充分調(diào)動(dòng)了廣大技術(shù)員的工作積極性,，引導(dǎo)一線員工會(huì)算賬、算好賬,，不斷降本增效,。

三是狠抓安全管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司安全管理制度規(guī)定要求,，及時(shí)修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度體系,，調(diào)整明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員和工作職責(zé)，并簽訂了安全生產(chǎn)管理三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，明確了各崗位人員的安全職責(zé),。同時(shí)通過(guò)公司微信群、QQ群等平臺(tái),，定期發(fā)布安全知識(shí),，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，每月不定期對(duì)生產(chǎn)基地,、加工廠區(qū),、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、辦公樓等進(jìn)行安全檢查,，建立安全隱患臺(tái)賬,，及時(shí)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

——盯緊目標(biāo)任務(wù),，破解難題促發(fā)展

一是優(yōu)化基地客戶。面對(duì)2023年基地面積落實(shí)難度加大,，撬搶基地嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，在市區(qū)兩級(jí)政府部門(mén)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下,，公司班子成員深入各制種生產(chǎn)基地,，詳細(xì)了解掌握各制種基地情況，聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組干部意見(jiàn)建議,，技術(shù)員深入農(nóng)戶了解掌握制種農(nóng)戶思想動(dòng)態(tài),，想方設(shè)法消滅“釘子戶”，公司上下齊心協(xié)力,，著力解決難點(diǎn),、堵點(diǎn)問(wèn)題，在穩(wěn)固老基地的同時(shí),，又拓展了清水鹽池村,、東洞鎮(zhèn)石灰窯村,、玉門(mén)黃閘灣鄉(xiāng)、瓜州三道溝等4個(gè)新基地,，圓滿完成面積落實(shí)任務(wù),。同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力,、資信狀況,、品種市場(chǎng)表現(xiàn)、產(chǎn)品豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)性等方面進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)化客戶群體和品種,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

二是聚力項(xiàng)目建設(shè)。2023年,，公司主要實(shí)施“四化”玉米制種基地建設(shè)項(xiàng)目,，并經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)參與，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)實(shí)施,。目前,，項(xiàng)目已完成管理房修建，預(yù)計(jì)5月底將全部竣工,，全面實(shí)現(xiàn)水肥智能化灌溉,。在東洞鎮(zhèn)石灰窯村實(shí)施的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)1400畝，現(xiàn)已播種結(jié)束,；同時(shí),，公司已與東洞鎮(zhèn)四號(hào)村、下河清農(nóng)場(chǎng)等簽訂了8-10年的長(zhǎng)期合作協(xié)議,，將陸續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),，完成水肥一體化建設(shè)，達(dá)到固化基地的目的,，提高基地競(jìng)爭(zhēng)力,。

三是做好品種的示范布局。在西北市場(chǎng)圍繞敦玉606,、平安1413,、凌科516和凌科6號(hào)開(kāi)展布點(diǎn)工作；對(duì)京科679和ND2113開(kāi)啟在黃淮海市場(chǎng)的示范布點(diǎn),；推進(jìn)西北市場(chǎng)各縣市百畝展示田,，種植樣品果穗采集田兩處，庫(kù)存種子展示田2處,，種植品種80余個(gè),，為公司種子后續(xù)銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。

下一步,，公司將以“三抓三促”行動(dòng)為抓手,進(jìn)一步激發(fā)公司廣大黨員員工解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、奮勇?tīng)?zhēng)先、狠抓落實(shí)的良好作風(fēng),，把心思集中在“想干事”上,、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會(huì)干事”上、把目標(biāo)鎖定在“干成事”上,，亮出朝氣,、敢想敢干，把事情想在前,、工作干在先,，開(kāi)創(chuàng)公司蓬勃發(fā)展的新局面。