連日來,，敦煌種業(yè)玉米種子分公司積極行動,，認真落實“三抓三促”行動,，引領(lǐng)帶動公司全體黨員干部員工知重負重,、擔事任事、敢為善為,，將“三抓三促”行動與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合,，以過硬本領(lǐng)、扎實成效為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能,。

——創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,，增強素質(zhì)促提升

一是專題學(xué)習(xí)促提升。公司上下在學(xué)習(xí)上下苦功夫,，建立集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)機制,，制定了《“三抓三促”理論學(xué)習(xí)計劃》，嚴格落實黨支部“三會一課”,、“第一議題”等制度,，每月召開1次集中學(xué)習(xí)會議，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、黨的二十大精神,、習(xí)近平總書記重要講話指示精神及黨章黨規(guī)等內(nèi)容。通過支部委員會會議,、黨小組會議等集中專題學(xué)習(xí)促學(xué),，全面認真學(xué)習(xí)黨的理論知識、政策法規(guī)等,，努力做到知,、信、行合一,、學(xué)思用貫通,。支部結(jié)合生產(chǎn)工作實際，開展以“三抓三促”行動為內(nèi)容的“學(xué)思想,、強黨性,、重實踐、建新功”,、“凝心聚力謀發(fā)展,、篤行實干促振興”等多種形式的主題黨日活動，并組織黨員員工參觀了銀達鎮(zhèn)“毛主席光輝按語”廣場及肅州好人館,，激勵黨員干部敢于擔當,、敢于爭先，努力做到以學(xué)鑄魂,、以學(xué)增智,、以學(xué)正風、以學(xué)促干。

二是崗位練兵促提升,。公司與敦煌種業(yè)數(shù)字科創(chuàng)公司聯(lián)合舉辦了“敦煌種業(yè)數(shù)字云平臺培訓(xùn)會”,，對敦煌種業(yè)生產(chǎn)管理平臺APP應(yīng)用進行實地培訓(xùn)，深入公司制種基地培訓(xùn)15場次,，培訓(xùn)技術(shù)人員60余人次,。今年，生產(chǎn)管理平臺APP在公司制種基地廣泛應(yīng)用,，對制種全過程實行數(shù)字化管理,，不斷規(guī)范制種管理標準化流程，并通過移動端方便實時的管理農(nóng)業(yè)實施以及生產(chǎn)情況,，為制種農(nóng)戶提供一系列增值服務(wù),。播種前，公司各制種基地召開制種農(nóng)戶培訓(xùn)會議30余場次,，培訓(xùn)農(nóng)戶6000余人,，對制種技術(shù)規(guī)程進行培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)戶制種技術(shù)及質(zhì)量意識,，確保了規(guī)范播種,。

三是交流研討促提升。公司與敦種先鋒良種有限公司聯(lián)合舉辦了制種技術(shù)交流研討會,，就玉米制種田間管理,、玉米制種質(zhì)量控制等方面的先進經(jīng)驗及做法進行了交流研討，學(xué)習(xí)先鋒公司先進的管理經(jīng)驗,，不斷提升公司制種基地的管理水平,。年初，公司生產(chǎn)部針對往年制種技術(shù)規(guī)程開展了2場次技術(shù)研討會,，根據(jù)田間觀察記載及產(chǎn)量情況開展研討交流,，進一步優(yōu)化調(diào)整品種制種技術(shù)方案，為今年方案的制定和品種的合理布局提供了技術(shù)依據(jù),。

——完善制度流程，強化管理促落實

一是完善內(nèi)控管理,。規(guī)范合同管理,，生產(chǎn)、銷售,、采購等業(yè)務(wù)合同嚴格執(zhí)行審批流程,；重新修訂相關(guān)流程，制定責任追究制度,；嚴格落實年度資金預(yù)算控制,，認真履行“預(yù)算管理、月度資金計劃報批管理”規(guī)定，做到“收支兩條線”,；逐級簽訂年度《目標責任書》,，按季度嚴格考核，確保年度目標任務(wù)的完成,。

二是優(yōu)化生產(chǎn)管理,。今年，公司各生產(chǎn)基地推廣運用制種管理數(shù)字平臺,，將生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)資料、農(nóng)事操作及技術(shù)人員管理等方面進行數(shù)字化管理,，實現(xiàn)了玉米制種精細化管理,，提高了科學(xué)管理水平。公司在總結(jié)兩年來制種基地對外承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，廣泛開展調(diào)研,，今年在公司實行了制種基地內(nèi)部承包管理，進一步優(yōu)化了基地人員結(jié)構(gòu),，充分調(diào)動了廣大技術(shù)員的工作積極性,，引導(dǎo)一線員工會算賬、算好賬,，不斷降本增效,。

三是狠抓安全管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司安全管理制度規(guī)定要求,，及時修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度體系,，調(diào)整明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員和工作職責，并簽訂了安全生產(chǎn)管理三級安全目標責任書,，明確了各崗位人員的安全職責,。同時通過公司微信群、QQ群等平臺,，定期發(fā)布安全知識,，對員工進行安全教育，每月不定期對生產(chǎn)基地,、加工廠區(qū),、倉儲庫房、辦公樓等進行安全檢查,，建立安全隱患臺賬,，及時進行整改，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

——盯緊目標任務(wù),，破解難題促發(fā)展

一是優(yōu)化基地客戶,。面對2023年基地面積落實難度加大，撬搶基地嚴重的現(xiàn)實,，在市區(qū)兩級政府部門及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下,，公司班子成員深入各制種生產(chǎn)基地，詳細了解掌握各制種基地情況,，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組干部意見建議,，技術(shù)員深入農(nóng)戶了解掌握制種農(nóng)戶思想動態(tài)，想方設(shè)法消滅“釘子戶”,，公司上下齊心協(xié)力,，著力解決難點、堵點問題,，在穩(wěn)固老基地的同時,，又拓展了清水鹽池村、東洞鎮(zhèn)石灰窯村,、玉門黃閘灣鄉(xiāng),、瓜州三道溝等4個新基地，圓滿完成面積落實任務(wù),。同時,，根據(jù)經(jīng)營實力、資信狀況,、品種市場表現(xiàn),、產(chǎn)品豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)性等方面進行綜合風險評估優(yōu)化客戶群體和品種，規(guī)避經(jīng)營風險,。

二是聚力項目建設(shè),。2023年，公司主要實施“四化”玉米制種基地建設(shè)項目,，并經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與,，進行公開招標實施。目前,，項目已完成管理房修建,，預(yù)計5月底將全部竣工，全面實現(xiàn)水肥智能化灌溉,。在東洞鎮(zhèn)石灰窯村實施的高標準農(nóng)田建設(shè)1400畝,，現(xiàn)已播種結(jié)束；同時,，公司已與東洞鎮(zhèn)四號村、下河清農(nóng)場等簽訂了8-10年的長期合作協(xié)議,，將陸續(xù)推進土地流轉(zhuǎn),，完成水肥一體化建設(shè),，達到固化基地的目的，提高基地競爭力,。

三是做好品種的示范布局,。在西北市場圍繞敦玉606、平安1413,、凌科516和凌科6號開展布點工作,；對京科679和ND2113開啟在黃淮海市場的示范布點；推進西北市場各縣市百畝展示田,，種植樣品果穗采集田兩處,，庫存種子展示田2處，種植品種80余個,，為公司種子后續(xù)銷售奠定基礎(chǔ),。

下一步，公司將以“三抓三促”行動為抓手,進一步激發(fā)公司廣大黨員員工解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、奮勇爭先、狠抓落實的良好作風,，把心思集中在“想干事”上,、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上、把目標鎖定在“干成事”上,，亮出朝氣,、敢想敢干，把事情想在前,、工作干在先,，開創(chuàng)公司蓬勃發(fā)展的新局面。