3月23日,，敦煌種業(yè)召開2023年度經(jīng)營工作總結(jié)表彰大會，集團(tuán)公司全體高管,、各分,、子公司班子成員和總部全體管理人員，以及評選出的“優(yōu)秀管理者”,、“生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵”及“特別貢獻(xiàn)獎”個人 等共130余人參加會議,。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記趙志成主持,，會議兌現(xiàn)了2023年度各分,、子公司目標(biāo)責(zé)任書和管理層績效考核結(jié)果；對6家“經(jīng)營管理先進(jìn)單位”,、2個 “先進(jìn)部門”,、7名“優(yōu)秀管理者”、17名“生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵”進(jìn)行表彰獎勵,。黨委書記、董事長劉興斌向榮獲2023年度“特別貢獻(xiàn)獎”的7名同志依次頒發(fā)了證書,。總經(jīng)理王棟代表公司經(jīng)營層總結(jié)2023年度經(jīng)營管理工作,，并就2024年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作進(jìn)行了安排部署。指出,，2023年,，在公司黨委,、董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極踐行五年發(fā)展藍(lán)圖,，在面對激烈的市場競爭,、氣候異常等復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，公司各級領(lǐng)導(dǎo),、全體員工上下同心,，主動應(yīng)對，攻堅克難,，奮力拼搏,，圓滿完成了2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得新突破,。在肯定成績的同時,，并提出經(jīng)營管理存在的問題。他強調(diào),，2024年是公司全面貫徹落實黨的二十大精神和公司五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，我們要始終牢記責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng),，切實肩負(fù)起國有企業(yè)的政治,、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任,，積極融入種業(yè)振興和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，深入推進(jìn)各項舉措，千方百計穩(wěn)經(jīng)營,，全力以赴拓市場,，持續(xù)深入推改革，堅定不移提質(zhì)效,，持之以恒防風(fēng)險,，堅定信心，真抓實干,，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效,。2024年，要重點抓好以下幾方面工作：一是強化責(zé)任意識,，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實,；二是認(rèn)真分析，科學(xué)選擇配置制種基地,；三是積極應(yīng)對，狠抓產(chǎn)品營銷和市場拓展,；四是精細(xì)管理,，全面加強經(jīng)營過程管控,；五是集聚優(yōu)勢，加快科研創(chuàng)新步伐,；六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效融合；七是依法運營,，全面落實經(jīng)營風(fēng)險管理,；八是扎實有效，推行卓越績效管理模式,；九是履職盡責(zé),，持續(xù)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。會議分層次簽訂了2024年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，敦煌種業(yè)玉米種子分公司經(jīng)理李玉軍等5位同志分別代表經(jīng)營管理先進(jìn)單位,、優(yōu)秀管理者、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵進(jìn)行了交流發(fā)言,。黨委書記,、董事長劉興斌作重要講話。他指出,，過去的一年,，面對異常惡劣的氣候條件和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下凝心聚力,，奮勇拼搏,，各項指標(biāo)均處于歷史對標(biāo)高點，經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到了有史以來的最好水平,。他對受到表彰獎勵的經(jīng)營管理先進(jìn)單位,、先進(jìn)部門、優(yōu)秀管理作者和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵表示祝賀,，希望公司全體干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)模范,，汲取榜樣力量，以全新面貌和工作狀態(tài)投入到新一年的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中去,，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展彰顯新?lián)?dāng),、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn),。
他強調(diào),，各管理層級、有關(guān)部門和經(jīng)營單位在今后要繼續(xù)以加強“四個管理”,，落實“三鐵”要求,，各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析，積極應(yīng)對,，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營工作按計劃推進(jìn)落實,，要想實現(xiàn)高質(zhì)量,、可持續(xù)發(fā)展，必須解決好以下幾個問題：一是發(fā)揮榜樣的力量,，要樹立榜樣,，學(xué)習(xí)榜樣，強化激勵,，正效應(yīng)用,，推行市場化工資，每個人的利益都與市場掛鉤,，實行動態(tài)管理,，引導(dǎo)員工居安思危、加壓上進(jìn),。二是加強市值管理,，持續(xù)提升企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)盈利能力大爆發(fā),，提升公司綜合實力,，助力公司加快實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。三是抓好團(tuán)隊管理,，以“五抓”為基礎(chǔ),，就是抓方向、抓結(jié)果,、抓人心,、抓人效、抓漏洞,；還要學(xué)會四個“放手”,，就是要放低姿態(tài)，放下權(quán)力,，放開手腳,，放棄低效者，更好推動組織的持續(xù)健康發(fā)展,。四是提升公司核心競爭力,，一要拼良種，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的作物種子,；二要拼市場,，鍛造更強大的種業(yè)企業(yè)；三要拼環(huán)境,，營造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展氛圍,。五是實現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧增盈，從提高認(rèn)知上下功夫、主動出擊重找資源,、以人才賦能,，汲取能量,、理順發(fā)展思路,，重建關(guān)系、加強監(jiān)管,，跨越層次,、糾正“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”等錯誤思想，打破條件,，重新樹立用人導(dǎo)向,。六是抓好“四優(yōu)”建設(shè)（即優(yōu)秀的品種、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)秀的品牌）,，堅持統(tǒng)領(lǐng)抓、抓統(tǒng)領(lǐng),，不斷把黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、發(fā)展效益,；堅持理性抓,、抓理性，各分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門,、關(guān)鍵崗位要理性而思、自覺而謀,、主動而為,；堅持過程抓、抓過程,，持續(xù)開展“兩金壓降”“降本增效”專項行動,，將好鋼用在刀刃上，不斷提升利潤空間,；堅持創(chuàng)新抓,、抓創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神凝聚力量,，用創(chuàng)新的措施破解難題,；堅持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),，各產(chǎn)業(yè)板塊要互促互進(jìn),、相輔相成，三大板塊協(xié)同發(fā)力,，共同助力公司品牌建設(shè)取得實效,；堅持主動抓,、抓主動，公司自上而下每個人都要主動作為,，積極投入,，講好“敦煌種業(yè)故事”，傳播“敦煌種業(yè)聲音”,，展示“公司良好形象”,；堅持具體抓、抓具體,，把任務(wù)分解到各分管領(lǐng)導(dǎo),、各分子公司、各部門,，確保各項工作落細(xì)落小,、落地生根；堅持合力抓,、抓合力,，要形成以點帶面、一體推進(jìn),、協(xié)同發(fā)力的建設(shè)格局,。他強調(diào)，新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作的號角已經(jīng)吹響,，唯有思想破冰,，才能發(fā)展突圍；唯有真抓實干,，才能乘勢而上,；唯有奮起直追，才能爭先進(jìn)位,。讓我們以時不我待,、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁,，緊盯目標(biāo)任務(wù),，全力以赴，攻堅克難,，勇蹚新路,，為全面實現(xiàn)振興敦煌種業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
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